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山西焦化2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-19 16:20    来源媒体:同花顺

山西焦化(600740)(600740)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,公司围绕年度经营工作计划,在董事会和管理层的带领下,不断加强公司治理、提升管理规范、强化安全生产、注重环保管控,实现公司平稳健康发展。报告期内,公司总资产2101730.64万元,总负债1004953.25万元,归属于母公司所有者净资产1044053.27万元,实现营业收入340362.04万元,营业利润73947.39万元,归属于母公司股东的净利润76740.31万元。

安全生产方面:公司深入开展安全生产标准化二级达标创建工作,强化"安全风险分级管控"和"事故隐患排查治理"双重预防体系建设,持续开展安全生产集中检查和危化品安全专项整治工作,并通过开展安全生产"大排查、大起底、大整治"及"三个专项行动",着力加强对检维修及重点项目的安全监管,为公司的稳定与长久发展奠定了良好的基础。报告期内,公司无重大安全生产事故发生。

环保管控方面:公司围绕创建"节能和减排一流企业"目标,通过制定相关环保治理实施方案及管理办法、成立环境联合督查行动组开展专项整治、推进环措项目建设等一系列措施,使公司的环保治理取得了显著的成效。报告期内,公司各项环保指标均控制在排污许可证指标范围内,环保设施同步运行率100%,工业废物处置利用率100%,废水排放达标率为100%,废气排放达标率为100%,环境治理成效显著。

煤炭采购方面:公司围绕"调结构、稳价格、保需求、稳库存、提质量、降成本"六大任务目标开展工作,坚持以火车煤为主、公路煤为补充,以集团煤为主,地采煤为补充,稳定焦炭质量,降低采购价格,将煤炭库存运行在合理范围内,保障公司正常生产需要。

焦炭销售方面:公司通过山西焦煤集团焦炭统一销售平台,积极调整销售计划、推行网上竞价、加强客户沟通、创优售后服务等措施。在做好焦炭销售工作同时,公司仍坚持"控风险、建平台、拓市场"原则,积极开展外采统销业务。

化工供销方面:公司转变销售观念,及时调整布局,拓宽化工产品铁路销售渠道,降低销售和物流成本;通过在线竞拍和竞价销售,降低化工原料采购价格,提高化工产品销售价格,争取效益最大化。

绩效考核方面:公司继续实施契约化管理,通过签订契约化管理目标责任书,层层落实责任,坚持目标导向,倒排工作计划,充分调动基层干部职工的工作主动性和创造性,激发干部职工创新创业活力,为全面推进契约化管理奠定夯实基础。

对标管理方面:公司针对生产运行和管理过程中的薄弱环节,从总体目标、组织机构、对标重点、主要任务、保障措施等五个方面完善对标内容,制定相应的工作方案,进一步规范运作,提升服务和工作效率,实现降成本、增效益的目标。

非公开发行发面:2019年1月24日,公司向涟源钢铁集团有限公司、首钢集团有限公司、河钢集团有限公司、南京钢铁股份有限公司发行共计83,879,420股在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕股份登记手续。本次发行的新增股份为有限售条件流通股,本次发行完成后,公司新增有限售条件流通股83,879,420股,总股本增至1,516,048,020股。本次发行未引起公司控股股东和实际控制人的变化。二、可能面对的风险

1、宏观经济波动风险

公司主营业务受宏观经济环境波动及国家宏观调控的影响较大。如果我国宏观经济持续下行,或者公司未来不能较好地把握宏观经济形势、顺应宏观调控政策导向,不能积极主动地调整经营计划,则可能导致公司经营业绩出现一定程度的下滑。针对宏观经济波动风险,公司采取以下措施:公司会密切关注宏观经济和国家政策走势,努力把握宏观经济形势、顺应宏观调控政策导向,积极主动地调整经营计划、产品结构和市场结构,提升公司整体竞争能力。

2、环境保护风险

随着国家对环境保护重视程度以及节能减排要求的不断增强,环境保护政策及环境保护标准日趋严格,公司未来为执行环境保护的新政策和新标准将承担更多的成本和资本性支出。

3、资源供应风险

公司生产化工产品的主要原材料为原料煤、煤焦油、粗苯。虽然公司已针对原材料因素加大与长期供应商的合作,确定原料采购计划,但是如果国内煤炭市场和钢材市场发生较大波动,可能影响原料供应价格及供应量,从而对公司经营业绩造成直接影响。公司将通过加大与各大公司的合作,力求为公司提供较为稳定的原料来源。

4、焦炭市场竞争的风险

公司的竞争者主要包括两类企业:一是民营焦化企业,其生产规模一般较小,配套设施不足,焦-化产业链不完整,污染较严重,产品集中在低等级焦,主要通过采取低价销售策略来竞争。另一类是大型钢铁企业附属焦化企业,虽然其在焦煤原材料的采购、焦炭副产品配套深加工等方面不占优势,但由于其焦炭产品直接进入高炉,销售费用较低,从而对独立焦化企业构成了一定程度的竞争。针对焦炭市场竞争风险,公司采取了以下措施:

(1)随着下游大型、特大型钢企高炉大型化的趋势,高等级焦炭的市场需求也越来越大,公司将积极利用资源和规模优势,采购优质炼焦煤,同时优化生产工艺,提升产品等级,占领高端市场。

(2)不断推进技术进步,降低生产成本,继续在生产管理、质量管理、客户管理、营销服务等方面采取有效措施,提高焦炭产品市场竞争力。

(3)贯彻"客户优先"的理念,以优质的产品和良好服务提升产品品牌价值。密切与现有客户的联系,跟踪了解其产品采购策略和需求,及时调整公司焦炭和化工产品的生产指标和质量指标,做到与客户需求的无缝衔接。

(4)继续加强对公司产品特点及各地市场竞争状况的研究,制定细分市场的竞争策略,有针对性地扩大营销网络,提高市场占有率。

(5)根据国家产业政策,积极调整产业结构,向相关化工产品精细加工领域延伸,提高产品附加值,使焦炭产品和化工产品形成风险分散与互补的格局。

5、安全生产管理风险

公司生产过程中产生的焦炉煤气为易燃、易爆气体,部分生产工序在高温高压条件下运行。尽管公司已经制定了全面的安全生产规章制度,并配备了完善的安全设施,使整个生产过程都处于受控状态,但不排除因操作不当或设备故障导致事故发生的可能,从而影响公司正常生产经营。三、报告期内核心竞争力分析

公司逐渐形成了以煤焦化为主导,焦炉煤气综合利用、煤焦油、粗苯深加工为依托的大型煤化工工业基地,培养了一大批生产、技术管理人才,技术力量雄厚。拥有雄厚的客户基础,积累了丰富的生产、经营、管理经验,为发展新型煤化工产业奠定了坚实的基础。

随着焦化行业周期性产能过剩,企业的核心竞争力主要来自于企业内部专有技术、技术力量、炼焦煤资源、高素质的营销队伍和品牌优势。

人力资源及技术优势:公司现有各类专业技术人员,技术力量雄厚。300万吨/年焦炭、30万吨/年煤焦油加工、10万吨/年粗苯加工、8万吨/年炭黑、35万吨/年焦炉煤气制甲醇等装置,工艺和装备的技术水平均处于国内先进水平。2018年,公司科技成果《焦化废水深度处理及回用一体化技术开发与应用》荣获2017年山西省科技进步奖二等奖;公司科技成果《苯加氢装置配焦油轻油新工艺》荣获中国煤炭工业科学技术奖三等奖;公司科技成果《一种清理焦炉斜道的方法》荣获山西省科技工作者双创大赛优秀奖,6项专利获国家专利局授权,企业的自主创新不断加强。

炼焦煤资源优势:公司地处山西省,煤炭资源丰富,所属的山西焦煤集团是全国规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业,为公司的生产发展提供了有力的资源保障和发展基础。丰富的炼焦煤资源是发展煤焦化产业、构建企业核心竞争优势的关键,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,原料优势对控制成本和决定盈利水平非常关键。

营销体系优势:公司创新经营,调整市场布局,强化跟踪服务,培养战略用户,在全国范围合理的设点布片,每片安排专职业务员。随着主导产品市场价格的回升,公司坚持信誉好、付款好的用户优先发货的原则,对催款人员完成任务情况实行奖惩制度,在保证货款及时按月回收的同时,也确保销售任务的完成。作为一家炼焦、焦炉煤气加工、煤焦油加工、粗苯加工为一体的大型煤化工综合利用企业,具有较高的市场认知度、信誉度,以多样化的产品、稳定的质量、优质的服务占领市场,有着稳定的销货渠道和稳定的客户群。

品牌优势:从产品策略和品牌策略来看,公司的产品具有一定的品牌优势,产品定价随行就市,价位在同行业中保持在较高的水平上,具有较为稳定的客户群,如山钢、河钢、鞍钢、本钢等公司。

同时我们注重产品质量,不断提高用户的满意度,在激烈的市场竞争中,提高了公司的抗市场风险能力。

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